中航國(guó)际上半年实现“稳增長(cháng)”

7月11日，中航國(guó)际召开半年度运营会及职能(néng)部门沟通会，总结分(fēn)析上半年公司运营情况、财務(wù)情况及各业務(wù)板块、各部门工作，研究部署下半年经营工作目标及重点工作要求。集团公司特级专務(wù)、监事会工作三办领导列席会议，公司董事長(cháng)、党委书记赖伟宣出席会议并讲话，总经理(lǐ)、党委副书记由镭主持会议。

2022年上半年，面对内、外部错综复杂的形势，中航國(guó)际在集团公司党组领导下，积极应对困难与挑战，全力推进稳增長(cháng)防风险促改革，经营效益实现了稳定增長(cháng)，收入880.1亿元，同比持平，利润19.1亿元，同比增長(cháng)18%。

各企业紧紧围绕“提效益、调结构、促改革、抓创新(xīn)、控风险”工作主题开展各项工作，航空业務(wù)全力做好保供交付，经营利润大幅提升；先进制造业坚持“双線(xiàn)”作战，稳生产、保交付；海外业務(wù)克服困难，埃及铁路、安哥(gē)拉机场等重点项目顺利推进；服務(wù)业務(wù)积极应对疫情冲击，大力降本增效，持续推进数字化转型；贸易业務(wù)严控风险，努力开拓市场，着力解决历史遗留问题。

会上，由镭对经营工作进行点评，指出 “航空业務(wù)经营改善明显，要在完成经营计划的基础上实现更大突破；先进制造业延续了高质量发展势头，要推动主要项目实现业绩提升，持续抢抓新(xīn)订单，做好产品结构优化调整；海外业務(wù)要注重经营的稳定性，做好海外网络安全和合规风险管理(lǐ)；服務(wù)业務(wù)利用(yòng)数字化技术降本增效，实现经营优于行业平均水平；贸易业務(wù)要关注两金增長(cháng)和资金链安全，严守风险底線(xiàn)；不动产要进一步做好精细化管理(lǐ)，平台业務(wù)要加强资产处置力度。”

赖伟宣在总结讲话中指出，上半年，中航國(guó)际总體(tǐ)实现时间过半任務(wù)过半，下半年，要确保完成全年经营目标，完成集团下达的各项重点任務(wù)。他(tā)强调“三季度开展的规划滚动更新(xīn)工作要与明年的计划预算衔接好，厘清明年经营计划和“十四五”发展思路，高度重视网络安全，做好安全生产和防疫工作，确保改革三年行动顺利收官，做好审计整改，加强党的领导和党风廉政建设，重视人才队伍建设、优化干部结构，实现规模效益协同稳健发展。

【规模与利润】没有(yǒu)规模的利润是不可(kě)持续的，没有(yǒu)利润的规模是没有(yǒu)意义的。

在总部职能(néng)部门沟通会上，赖伟宣指出，总部各部门在组织层面，要注重提升职业水平和专业水准，开展工作要精准严谨，體(tǐ)现公平公正，展现专业化的一致性与一贯性；要继续深入挖掘组织潜力，面对业務(wù)难题或非常规事件，要善于举一反三、融会贯通，实实在在地為(wèi)企业解决难题，创造价值。

关于个人成長(cháng)，他(tā)提出六点建议：
一定要持续學(xué)习，保持对新(xīn)生事物(wù)的好奇心，善于发现问题、深度思考并建立结构化的思维模式；

要勇于实践创新(xīn)，在合规合法前提下大胆采用(yòng)创新(xīn)的方法解决问题；

要善于总结与反思，不惧怕失败，不断总结经验教训，宽容失败并在失败中學(xué)习成長(cháng)；

【如何认识失败】在探索创新(xīn)中，“成功了是天才，失败了是人才”；做新(xīn)的事情、没有(yǒu)做过的事情，不失败是侥幸、是偶然，失败是正常的。

 要學(xué)会沟通分(fēn)享，面对任務(wù)重、事情多(duō)、问题难，要善于带着方案去寻求帮助和支持；

要善于敏捷迭代，保持开放心态，对既有(yǒu)的经验或不相宜的制度，要有(yǒu)勇气主动改变、及时修正、逐步完善；

要胸怀理(lǐ)想，脚踏实地，眼里有(yǒu)活，心里有(yǒu)事，一点一滴向着目标前进，遇到困难克服困难，遇到挫折战胜挫折，只要不放弃理(lǐ)想，努力去实践，真正知行合一，终会达到彼岸。

公司领导、总部副部長(cháng)以上干部及各办主任分(fēn)别在深圳、北京参加会议。