“芯”科(kē)技 飞起来 中航國(guó)际开展航空、海外业務(wù)战略更新(xīn)研讨

（通讯员 李丽）11月16-17日，根据2016年度“5+1+5”战略滚动更新(xīn)工作部署，中航國(guó)际召开了航空业務(wù)和海外业務(wù)部分(fēn)企业的战略更新(xīn)研讨会。研讨会召开的主要目的是紧紧围绕“十三五”战略目标，推动中航國(guó)际重大战略举措在各板块和业務(wù)层面细化落地，进一步审视相关业務(wù)的战略定位，细化落实行动路径和关键工作，升级商(shāng)业模式。航发公司、中航物(wù)流、國(guó)际合作发展事业部、成套公司、北京公司、工程公司等六家单位参加了本次战略滚动更新(xīn)汇报。

在研讨会上，各企业首次采用(yòng)了中航國(guó)际BSM模型梳理(lǐ)业務(wù)发展思路，构建起了战略、商(shāng)业模式和共生體(tǐ)“三度空间”，通过对空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、任務(wù)分(fēn)解和执行评估六个步骤的深入分(fēn)析，最终形成重大发展举措和行动方案。与会人员普遍认為(wèi)，BSM工具虽然是第一次在中航國(guó)际应用(yòng)，但相关业務(wù)单位理(lǐ)解到位，學(xué)习能(néng)力强，短期内基本建立了BSM的思维逻辑，后续要持之以恒抓好BSM 模型的深化应用(yòng)，最终形成开放型、多(duō)角度的战略思维习惯。

“十三五”期间，航空业務(wù)、海外业務(wù)和電(diàn)子业務(wù)确定為(wèi)中航國(guó)际三大核心业務(wù)，承载着中航國(guó)际聚焦航空、國(guó)际化发展、追求价值增長(cháng)的战略使命。会议提出，近年来，航空业務(wù)、海外业務(wù)在商(shāng)业模式创新(xīn)、战略转型方面取得了很(hěn)大进展，要利用(yòng)好BSM模型，进一步培养格局意识和商(shāng)业模式思维，站在全球、全行业的角度洞察机遇，审视业務(wù)发展。同时，要关注战略落地，关键举措必须聚焦而且清晰，有(yǒu)详细的行动方案，要有(yǒu)与业務(wù)战略相匹配的组织架构和管理(lǐ)变革举措。